Bienvenidos a
MAGNA HR
Somos una consultora especializada en procesos de Recursos Humanos que se destaca por brindar un servicio personalizado a medida de las necesidades de nuestros clientes.
Brindamos a nuestros clientes soluciones agiles y eficientes en los distintos procesos, manejándonos de modo dinámico y simple. Nos basamos en la comunicación fluida, adaptabilidad, la cercanía con nuestros clientes, conociendo su cultura y necesidades; y nuestra experiencia de mas de 15 años en el mercado.
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+ 15 años en Recursos Humanos
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+ 20 Empresas clientes
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+ 15 servicios
Acerca de
Nosotros
Paula Gallo
Directora
Lic. en Psicología USAL, Diplomatura en Desarrollo Organizacional ITBA. Consultora de Recursos Humanos, implementando proyectos en diversos clientes desde 2004 a la Actualidad.
Nuestros
Servicios
Análisis e Informe de la situación actual de la Compañía, su organización y funcionamiento, identificando oportunidades de mejora a nivel de los recursos humanos, técnicos, económicos y organizacionales.
Expresar de manera clara el rumbo de la Organización, transmitiendo los valores corporativos a colaboradores, clientes y a la comunidad.
Establecer los comportamientos que se espera tenga cada persona en su función, alineándose con los valores organizacionales. Entrega de manual de competencias.
Realizar un relevamiento de las responsabilidades y tareas de cada puesto, validando con los Responsables del Área, logrando esclarecer responsabilidades, evitando superposición o la existencia de tareas no esclarecidas, mejorando la productividad y el clima interno.
Selección de perfiles buscando la mayor adecuación a los puestos de trabajo. Colaboramos con nuestros clientes en la detección de los mejores talentos, que poseen las habilidades y experiencia específicas requeridas para cada posición.
Administración de entrevistas profundas y técnicas psicotécnicas para el análisis de la adecuación de un candidato al puesto de trabajo, y de sus habilidades, y rasgos de personalidad predominantes.
Diseño de plan de inducción del personal a la Compañía, entregando Guía de Inducción.
Pondera cuantitativamente las competencias técnicas y conductuales valuando el grado de responsabilidad de cada posición con relación a la estrategia corporativa, mejora la comunicación, clarifica la relación entre los puestos, desarrolla planes de carrera de acuerdo a la aptitud y actitud de autogestión del empleado.
Detectar las necesidades de capacitación mediante distintas metodologías y colabora con los Gerentes, Dirección y RRHH en el diseño y programación de la capacitación adecuada para cada área en general e individuo en particular.
Evaluación de la performance del empleado o potencial empleado, mediante técnicas y casos actualizados y cuidadosamente seleccionados. En el Informe se presenta una ponderación del desempeño y competencias, determinando las posibilidades de ocupar posiciones de mayor responsabilidad y plazos aproximados en los que estará en condiciones de asumirlas.
Arma el mapa de puestos corporativos para organizar de manera anticipada y efectiva los movimientos internos de las personas en la organización, como también la cobertura de puestos en caso de la desvinculación de empleados para que no se desestabilice la estructura y no afecte la producción.
Proceso de 8 encuentros orientado a trabajar sobre 6 ejes que incluyen el auto conocimiento, definición de intereses, habilidades, metas, y el propio proceso de toma de decisiones.
Relevar la opinion de los empleados sobre las diferentes tematicas y el nivel de satisfaccion sobre los aspectos claves de la Empresa.
Evaluación cuantitativa y cualitativa del desempeño, incluyendo competencias técnicas y conductuales, mediante el método tradicional 180 °, o el método 360°. El proceso incluye diseño de la herramienta, administración, informe individual para la organización, y acompañamiento en la instancia de feedback al empleado.
Acompañamiento, contención y preparación para el proceso de reinserción laboral, incluyendo capacitación en sus capacidades, asesoramiento para el proceso de búsqueda y diseño de carrera o emprendimiento. Outplacement de retiro: acompañamiento en la transición a una nueva etapa vital, y asesoramiento para una etapa de retiro activa.
Intervalo destinado al bienestar del cuerpo y la mente del empleado, con el fin de optimizar su desempeño en la Compañía y el manejo del stress.
Temáticas
Capacitación
Brindamos formación a través de un equipo de profesionales asociados, diseñando los programas a medida de cada necesidad y eligiendo la metodología más adecuada, cubriendo las siguientes temáticas:
- Programas de Desarrollo del Management;
- Liderazgo / Liderazgo Situacional
- Feedback y Coaching
- Trabajo en Equipo
- Orientación al Cliente Interno
- Equipos de Alto Rendimiento
- Planificación de Tareas y Administración del tiempo
- Resolución de Conflictos
- Comunicación
- Motivación
- Oratoria y Presentaciones efectivas
- Gestión por Competencias
- Gestión de Desempeño
- Selección de Personal para no Especialistas
- Selección por Competencias
- Reinserción Laboral
- Detección de Necesidades de Capacitación
- Assessment Center y Evaluación de Potencial
- Evaluación de Desempeño
- Descripción de puesto
Diseñamos programas de venta consultiva, pos venta y atención al cliente con herramientas concretas y ejemplos de la practica de los participantes.
Desarrollamos programas de team building y trabajo en equipo utilizando metodologías innovadoras (mindfulness, drama, coaching grupal, circling, propuestas outdoor, etc.)
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